● 企管漫談
有效管理與一根筋文化 婁珂
【編者按】婁珂借助文字的組合，不僅表達出思想、情感、體驗。而且通過文字的旋律，組合成一首首悠揚的樂曲。通過文字描繪出虛幻的夢境。旋律與場景的通感體驗成為本人的創作風格。
婁珂詩文作品散見於《詩刊》《詩歌報月刊》《詩潮》《寫作》《鴨綠江》《女子文學》《女友》《遼寧青年》及臺灣《世界詩葉》《葡萄園》香港《詩雙月刊》等國內外中文報刊。多次獲全國詩賽獎，有作品入《青年詩曆》《青春詩選》《純情經典》《全國新田園詩選》等類選集。
婁珂著有詩文集《微雨丁香》瀋陽電視臺 瀋陽人民廣播電臺 瀋陽經濟廣播電臺
《瀋陽日報》《瀋陽晚報》《瀋陽工人報》《遼寧青年》等許多報刊新聞單位摘選介紹本書，並專訪作者。
婁珂先後在瀋陽經濟廣播電臺、瀋陽人民廣播電臺、遼寧商廣、都市之聲、遼寧文藝、瀋陽交通、遼寧經廣、瀋陽電視臺等做過：文學創作、文學輔導、娛樂節目、證券節目嘉賓主持。
婁珂不僅是一名詩人作家，電台主持人，以及為客戶提供專業服務的廣告創意人，還擔任某集團企劃總監，負責監督指導全國各分公司企劃、營銷、培訓。尤擅長股市韜略，曾在《經廣證券》《風雲股市》等廣播節目及《股市線上》等電視節目中定期為散戶股民解盤，並首次將兵法韜略，運用於盤面分析，創辦“第三只眼”深受廣大股民歡迎。並為《瀋陽日報》證券欄目撰稿。應遼寧音像出版社同瀋陽電視臺聯合邀請，出版《股市慧眼》VCD光碟。
婁珂通信地址：遼寧省瀋陽市和平區東北大學235信箱（郵遞區號：110004）
（一）
一般說來，許多管理者對於部下的辦事方法、思維習慣、工作熱情、團隊意識和創新精神都有不同的看法.大多數被管理者不能按照管理者的意圖去進行有效的工作，而管理者又不能事無巨細，事必躬親。於是就產生了一個有趣的現象：管理者用腦去工作，被管理者用手工作。
這種現象在過去的一定時間裏大量存在，可當中國加入WTO，融入世界大家庭後，那種一個企業一個頭腦的時代已成過去。中國入世受衝擊最大的不是經濟，而是中國人的思維方式。
管理者好比是站在十層樓上的人，站在高層看風景，當然是既清晰又透徹。可是他有沒有想過站在三、四層樓的被管理者，由於這些人所處的高度與你不同，生活境遇，對事物的認知和思考問題的角度等方面受局限的地方太多，很難達到管理者的高度和境界，又怎麼可能完全按照管理者的想法去做呢？再說，若沒有三、四層，十層不也變成了六、七層了嗎！
（二）
如今，幾乎所有想發展壯大的企業都在推崇企業文化，都想以文化氛圍，思想觀念，人文環境來達到對員工的人生觀、價值取向，思維方式的修剪，都在探尋既適合於企業未來發展又能強化群體、團隊精神的企業文化，以最大限度地調動人的積極性，創造更多的企業利潤。
中國入世臨諸多挑戰，其中之一就是迎接新經濟時代的到來。新經濟也是知識經濟，它是以知識為基礎，以科技產業為支柱，以知識和技術的不斷創新為主要特徵的經濟形態和經濟發展階段。在頭腦經濟時代，人作為知識和技術的載體，在經濟發展過程中，首次突破為比能源、原材料更具有經濟價值的資源。在現代企業的管理中，具有經濟價值的專業人才和複合型人才均是作為企業資產的一部分，因為他們的發展、他們的奮鬥，他們的自我價值實現，都統一在企業未來的命運中。舉世矚目的美國安然公司倒閉後，在歐洲進行資產拍賣時，不僅拍賣了有價物產，而且還拍賣了公司頂尖技術和管理人才，出人意料的是，安然的人才比安然的物產更搶手。
俗語雲：山峰越高，峽谷越深。一個人的優點越突出，其缺點也十分明顯。作為管理者，既要用其所長，又要避其所短，取長補短。對於優秀的管理者來說，只有沒用好的人，沒有不好用的人。怎樣調解人才的性格與工作的矛盾？怎樣調動人才的主觀能動性？怎樣挖掘人才的創造潛能？怎樣對待人才的行為、習慣和缺陷？這些都是每個管理者必須面對的問題。
（三）
提到張藝謀，誰都不陌生。他拍的片子有三大特點：一是每年一部精品，二是民族色彩濃，三是每部片子都獲獎。他有相當一部分作品描寫的是中華民族傳統的“一根筋”又化，如《秋菊打官司》、《我的父親母親》、《有話好好說》等等，這些內容簡單的作品描述了深刻的中國大背景下“一根筋”文化的怪圈。
這種“固執文化”，既是個人的，也是民族的，是一種文化環境的產物。
往往讓管理者最傷腦筋的恰恰是那些“一根筋”的被管理者，有的管理者竟被逼得也成了“一根筋”：你為什麼就不按照我的想法去辦？！
由於每個被管理者的文化背景不同，思維經驗各異，在生活積累過程中，會自然生成一種經驗型的思維定式。這種思維定式，往往使他在工作中遇到問題時採取的解決方法受到局限。如果某種方法無效，他就會自然認定這個問題解決不了，而忽略去檢查解決問題過程中方法是否有缺陷或者錯誤。
（四）
觀念一改天地寬，管理者如經常更新觀念，多做換位思考，情形就會不一樣。管理者在加強企業管理的同時，還盡力去做服務工作，幫助十層以下的所有被管理者提高認知，不斷創新工作方法，那麼，被管理者不僅會有成就感，努力工作，還會有使命感，把工作幹好。算一下，被管理者上一層樓，管理者就會上十層樓，二十層樓就這樣建起來了。
管理，是一種有差異的文化。人的生活閱歷、知識結構、個體性格上的千差萬別，必然出現一個人有數不清的想法，不同時間、不同心態又常常改變著堅持了很久的思維方式和內容。管理者所應做的是，正視這種人類的差異和文化距離，多做有效溝通，潛移默化中把管理思想融進對方的頭腦，使其悅納欣受。
作為一種傳統，“一根筋”文化在留下頑固、執拗的外在表像的同時，給一些事業執著，全力以赴追求目標者帶來了成功的樣板。不要輕易否定一種文化，不要隨意褒貶某類人獨到的思維方式。
海納百川，有容乃大。尊重人、理解人、寬容待人，才能使自己更強大。企業文化歸根到底只有一個目的：凝聚盡可能多人的智慧，去創造更大更多的效益。
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論述春秋
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