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欲持守纯全、清晰的异象，端赖于属灵领袖每日不断地寻求上帝，明白祂的旨意。 每日寻求上帝使人免于陷入错失上帝旨意的恐惧中。 主啊，求你怜悯我，因我终日求告你。（诗八十六3）
西方有句谚语，「你若瞄准虚无，则每射必中!」很多人听过这句话，不幸，只有很少人真正领会其中的道理!你是否清楚自己的方向呢？ 一个好的策略具备下列五点： •宗旨－－团体的基本目的。 •目标－－该组织在特定时间内欲完成的诸事项，以达成并评估其宗旨。 •优先级－－决定行事历上各项工作重要性及时限的因素。 •计划－－用来达到目标的过程(包括人事、资源、障碍及评估)。 •指导原则－－该组织的一套道德信念。该组织的所有行动皆不逾越此限。 每个组织都应有一套包括上述五点的工作哲学与策略，并时时提醒每位领袖，因为我们很容易偏离目标，而领袖们有责任把组织带回正轨。 我们为什么需要有策略？ n 没有策略，我们无从知道为何这么做及到底在做什么。 n 没有策略，我们会对自己的工作失去兴趣。 n 没有策略，人们就不知道要做什么。 n 没有策略，我们不晓得要如何做事。 n 没有策略，我们就无法评估所做的事情。 n 没有策略，就显示出我们缺乏属灵领袖所当有的奉献精神。 n 没有策略，在危机中我们就很容易会放弃努力。 你的生活受策略影响的程度有多少？ 当你了解了策略是什么，而且有多重要后，你会把生活的每一层面都包括在策略当中。事实上有三个基本面会受到你的策略影响：个人生活、家庭生活以及机构生活。 首先要建立出个人宗旨及发展出个人目标。从个人目标可以看出一位领袖的挫折何在。达不到个人目标，当然容易感到挫折。 此外，教会常鼓励人看重家庭生活，提倡每星期都应该花相当时间在配偶及孩子身上。 订定组织机构目标时一定要注意其优先级，尤其是与个人和家庭生活目标有磨擦时，更要小心。一个人的工作绝不会比他的家庭更重要，然而，在这三方面－－个人、家庭、机构－－还是要力求达到平衡，虽然这不容易。 为什么订立目标如此重要？ 因为不订立目标就不可能衡量出你的生活效率多高。
从另一方面来说，我们的目标也可能因为不够明确而无法达到。
有套好策略的基本目的，当然是希望在我们所做的一切事上荣耀上帝(见林前十：31)，使领袖能尽力做好每件事情，并为耶稣基督影响更多的人。 唯有矢志为荣耀上帝而活的人才订得出好策略，假如领袖的生活目标只是为了拥有世上最大的教会，或成为古今最闻名的讲员，那么他的策略也必反映出这些自私的动机，而不是上帝的荣耀。 属灵领袖应抱持什么样的宗旨？ 一套好策略是由宗旨、目标、优先次序、计划及指导原则构成的。每位领袖设计的策略一定与其它领袖的不同，然而，每位属灵领袖的宗旨却很类似。 我们教会有三个基本宗旨：传福音、造就及增长。每个宗旨的定义非常重要，所以，得确定在写下宗旨时，给予其清楚的定义，好让别人能正确晓得你们团体的目的何在。 如何为你的事奉设计明确目标？ n 目标乃是用以达成并衡量团体目的之明确方法。 n 你的个人生活、家庭生活及团体生活都应该定出目标。 n 近期及长期目标都需要订出来。 n 教会应该至少一年一次建立事奉的特定目标。 n 每个目标都应具有完成日期。 n 设立目标应该按现有的时间、人力及物力资源而订得合理。 n 目标应和团体的基本宗旨有密切关连。 n 此外，多用些时间与相关人士沟通，达成共识。 你如何分辨优先级为何？ l 任何有效率的策略，都必须考虑到优先级。优先级是决定做事时间及理由的要素。当有多项目标时，你就必须决定那些目标是最要紧的，今天一定要做的，并且要按照什么顺序来做。 l 建立优先级的简易方法，是把目标的「重要程度」标示出来，做成一个目录。建立优先级后一定要配合充分的时间，这点是许多领袖失败的地方! l 优先级主要建立在你所承诺及委身的事上。
换句话说，你立志要做什么事，或立志成为什么样的人，这个大前提就会决定什么是你认为重要的事。结束优先级话题前，最后谈一点，许多领袖都不怎么看重维护个人健康的时间，这包括我们的饮食、休息、运动，和休闲时间。 什么是所谓的计划？ 好的策略是基于仔细的计划，计划是我们寻找方法达成目标的过程。计划需要时间，同时也需要有远见。我们的计划可能只是一个腹案，但仍是策略中极重要的部分。有时计划无法实现，毋需失望，反而可以静下来观赏上帝展现奇妙作为，为你成就大事。 有的领袖认为预先计划是表示不信任上帝。这种想法就好比传道人认为不需要研读圣经，只要在讲道时跟随圣灵带领我们!显而易见的，上帝能带领指导我们的计划，无论是之前的计划或工作本身，我们都能信靠祂的带领。 一个好的计划有四个主要成份 人员 说明谁参与，谁是负责人以及谁来执行。这些对妥善计划十分重要。 资源 我们所拥有最重要的资源是圣灵在人心里的鼓励和推动。 困难 若不先把困难计划进去，几乎就等于坐着挨打!以下是一些可能会有的状况。 •门真的已关闭。不要再继续追求原定目标了。 •有些我们原已忽略的事情，因着困难发生又引起我们的注意。 •我们的信心需要受到考验。 •这困难将会加强我们的奉献心志。 •只有他法可行。 •再次被提醒人的有限，使得我们更加倚靠上帝。 评估 不论事前或事后没有对目标作评估，都犯了严重的错误。可提出许多带有「为什么」字眼的问题来，例如： •为什么只有这么少的年轻人来参加这个活动？ •为什么我们的沟通失败？ •为什么费用超过了所订的预算？ •为什么有人觉得我们没有为他们的需要和感受着想？ •为什么音响系统没有发生效用？ 把评估写在纸上，并归档在一个你会经常去翻看的夹子里。如果某一特殊方面失败得很惨，就写下失败的原因，存入档案，作为以后的借镜。毕竟，你不愿意犯两次相同的错误。 我们为何需要指导原则？ 若缺少指导原则，我们的计划往往会失败，要不，也会失去权威性和迫切感。所建立的指导原则应该要能因应各种不同的情况，及各类不同的目标。指导原则可以拥有弹性，略作改变，但无论如何一定要切实颁布执行。指导原则与前章所讲的权柄有关系，都是以道德观为背景的。若无道德标准几乎不可能建立出指导原则，属灵领袖应把指导原则建立在圣经的道德观上。 这儿有几个指导原则作示范，各位可看出它们如何影响基督教团体： n 凡违反圣经原则的任何事都不可做。 n 关怀的重点应该放在人身上，而不是在要完成的任务上。 n 实施门徒训练时，先从少数人开始。 n 所有领袖和事奉的人选都应该过敬虔的生活，这是最基本的。 n 一个人的恩赐、能力或才干，必先经过众信徒的肯定之后，才能安排在领导位置。 领袖自省事项 1. 你的计划是否包括了「四个主要元素」？
2.
你是否按着指导原则建立宗旨？各项原则是否已用笔写下？
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