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当领袖与上帝连结，他的灵便能不断支取上帝的恩高和能力。。
所以，我们不丧胆。外体虽然毁坏，那新却一天胜似一天。（林后四16） 领导能力评估 这里有七个试验可以帮助我们评估自己的领导能力。 试验一∼上帝的呼召。在属灵领导上，当事人必须清楚知道上帝呼召他作领袖。上帝的呼召会在你心里连续不断地感动你，使你羡慕作一个属灵领袖。关于地方教会领袖方面，保罗这样写给提摩太(见提前三：1)，人应羡慕监督的职分。希腊文在此指的是人心里面一种强烈的感受，而不是别人强迫的。如果上帝呼召你，这样的渴望应该是强烈且持久的! 试验二∼个人的渴望。缺乏强烈兴致与渴慕的领袖，往往成为软弱的领袖，他的领导也没有果效。你必须真心想作，也喜欢作才行，因有太多领袖抱怨领导的责任太重。一个有领导渴望的人会享受领导的责任，也很乐意承担。 试验三∼成熟度。成熟度对属灵领导是很重要的，因为需要够成熟才能成为属灵领袖。如果在基督里不成熟，就很容易因遇到挫折而沮丧、失望或放弃，因你将遇到从未想到的问题! 试验四∼经验。西洋古谚云：「除非亲尝，否则永不知个中滋味。」要成为属灵领袖，必须先成一个领袖，实际去带领人。透过经验，你才能获得自信并肯定自己的属灵领导能力。现在就开始体验领导吧!若还没有领导经验，请从小处开始，不要直接去对牧师说：「我想作两百人班级的领袖!」因为这样的责任会带给你更多的挫折感。先在别人领导的事工上负起小责任，在几件事上保持忠心，然后你的领导能力会因学习而逐渐成长，日后就能管理许多的事情。 试验五∼别人的建议。每个人的领导作风不同，在评估自己的领导能力前，请听听别人的意见，透过其它主内肢体的建议，可以省察自己的领导是否有疏失需要改进的地方；评估属灵领袖也需要时间，因为观察人的行为需要时间，决定人的忠心可靠程度也需要时间。 试验六∼果效。你的领导是否有果效呢？达到目标了吗？被领导的人得到挑战、造就而且有参与感吗？人们的反应是否积极呢？一位属灵领袖事先订下明确、清楚的目标是很重要的，因为「没有异象，民就放肆。」清楚的目标也是最实在的评定标准。 试验七∼知识。对于领导，可以多多阅读这方面的书籍，虽然没有一本书能给予领导上完全解答，但对你一定会有帮助的!你是否参加过任何有关领导的研习会呢？你知道那些领导及管理原则呢？ 我个人认为神学院及研究所，应该不只提供「有关」属灵领导课程，也应设法提供学生宝贵领导的经验。尽可能学习有关领导的知识，也可从属灵领袖的生活中学习，观察他们做些什么，怎么做的。学习圣经中许多属灵领袖的榜样。领导上的知识能帮助你发展自己的领导能力。 不要因过去的经验或目前的困难而感到气馁，主能使你变成祂喜悦的领袖!信靠祂，并依赖祂的权能!假如领导真是出于你内心的渴慕，就当每天祈求上帝加强你的领导能力，赐给你领导的智慧。 有时你会觉得为作领袖而努力不值得，你也会因处领导地位而听到不少抱怨与批评。记住，并非一切都能如愿进行，一定会有冲突和个性上不和的问题。别人也可能会因你处理事情的方法生气或受到伤害，还有些人会反抗你的领导。有时你会受试探想说「我不干了。」现在就该从你的词汇中除掉这句话!绝对不要离开职守!你可以改变做法或改变情况，但绝对不要打退堂鼓。 |
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